01课程背景

在商业社会里，“人”和“财”是公司治理结构两个基础方面，要体现对于企业的把控，两者缺一不可。

作为以“人”为本的HR专业人才对于人力资源管理六大模块都能如数家珍。

对于“财”之一道也能谙熟于心的HR高管则凤毛麟角。无论是为了职业发展还是在公司的影响力，HR要将人力资源的价值最大化，掌握财务实践的思考逻辑恰似如虎添翼。

HR高管们在工作中常常会有如下的困惑：

•世人公认，会计是国际通用的商业语言，这门语言到底说了什么？

•财务部门到底在干什么？怎么干的？

•管理层例会上总是会讨论很多财务指标，这些指标到底是什么意思？对于HR意味着什么？

•各类经营决策都需要财务测算，是怎么测算的？如何理解测算结果？

•又有内控、又有内审还有外审，还有各种稽查，动不动就需要HR支持协同，到底在搞什么？

•总是听到竞争对手上市，高管身家上亿。老板也计划要上市，什么是上市？怎么能上市？

带着以上这些问题，HRoot 邀请财务领域高管刘老师进行深度分享，帮助HR高管迅速掌握财务管理逻辑，夯实作为企业核心部门的知识基础，更好的为企业创造价值。

02课程目标

•从综合管理角度了解公司的财务运营逻辑

•作为管理者能够评判公司运营结果的财务影响

•能够运用财务逻辑判断经营决策可行性

03课程大纲

第一部分：什么是财务

•财务组织架构及业务范围

•基础的财务概念和假设

•业财融合目的

•企业面临哪些方面的监管

-当前征管形势及应对

-案例：医疗行业

第二部分：商业社会的语言

•理解一些重要的财务报表

•财务的不可能三角形

•要命的财务幻像

-案例：卖的越多越危险-鸿星尔克

第三部分：股东怎么盈利

•常见盈利套路

-案例：X大、X的、X能、X幸等等企业

•主流方法 - 资本市场

-资本市场是把双刃剑

-融资行为对于经营的影响

•主流方法 - 实业经营

-开源节流

-降本增效

--案例：BCG行业观点

--案例：某行业头部企业做法

第四部分：企业财务运营

•财务BP是什么

-案例：某企业财务架构

•企业前进的方向

-5年战略规划

-全面预算

-滚动预测

•定期复盘 – 财务分析

-分析的思路

-常用的指标

•权衡利弊得失 – 财务如何支持企业决策

-短期决策

--案例：产品定价

-长期资本决策

--案例：跨国公司产线本土化

第五部分：数字化转型

•数据入表

•数字化必经之路及挑战

-案例：共享中心争议所在

04讲师介绍

刘老师

注册管理会计师（CMA）

资深特许公认会计师（FCCA）

国际注册内部审计师（CIA）

国际财资管理师（CTP）

先后服务于民资、欧资、中以合资、美资、中美合资等各类企业，先后担任财务副总裁、大中华区财务总监、财务经理等职务，对于创业期企业、成熟期企业的管理，以及企业的整合、清算等具有丰富实践经验。

刘老师是特许公认会计师公会（ACCA）中国专家智库成员、美国管理会计师协会（IMA)后续事务专家(subject matter expert )、国际财资管理专业人士协会（AFP）中国专家委员会评审专家。

著有《500强财务高管的管理实践》，并先后参与《英汉投资词典》、《财资管理》、《CMA认证考试辅导教材》等工具书或教科书的编审工作。

05课程信息

参会对象：HRM、HRD、HRVP等各类管理人员

时     间：2023年12月8日（周五）  09:00-17:00

地     点：上海市区(具体地点会提前三天通知）

报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费（使用会员权益），第二位起1500元/位；非会员2500元/位

报名咨询：177 2119 7808

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